Тренинг командообразования

УСЛУГИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ

Мой практический опыт ведения групп более 2000 часов и фундаментальная теоретическая подготовка по социальной присихологии, теории и практике групповой работы позволяют предлагать услугу высокого качества.

Команда — это группа людей, которые объединены едиными ценностями, единым взглядом на развитие бизнеса, при этом они имеют разные точки зрения, но взаимодополняют друг друга; и каждый член команды должен быть сильнее других в чем-то, чтобы вносить свой вклад в ценность организации.
Команда может организоваться только в двух случаях: вокруг лидера, либо вокруг идеи (цели). Других вариантов нет!

ДЕТАЛИ РАБОТЫ С КОМАНДОЙ

Формирование команды – это не развлекательное полуспортивное мероприятие на 1-2 дня, это планомерная работа по изменение групповых правил, ценностей, принципов управления и коммуникаций, занимающая от 3-х месяцев и более.

Ваши сотрудники сейчас – это коллектив, а не команда. Чтобы стать командой, придется избавиться от стихийно сложившихся правил, и обучиться новым эффективным правилам, обзавестись всеми признаками управленческой команды. Новые правила не всех могут устроить.

Команда – это общие принятые цели; распределение ответственности между членами команды и ее руководителем; мотивация на коллективный успех; высокий уровень доверия; вера в потенциал команды; самоорганизация под поставленные цели; групповая ответственность и разделенные ценности.

Кому не стоит браться за создание команд:
– Руководитель хочет, чтобы создали команду под него, но без своего участия.
– Корпоративной культурой поддерживаются индивидуализм и внутренняя конкуренция.
– В компании часто меняется персонал и это устраивает руководство.
– Исполнители подбираются заведомо слабее руководителей.
– Считается, что любой коллектив – это команда.
– Отсутствуют прозрачные бизнес-процессы, сотрудники плохо понимают свой функционал, контроль за результатами отсутствует, есть нечеткая система мотивации.

Если Вы хотите кратковременно улучшить психологический климат в коллективе, дав эмоциональную разрядку сотрудникам, можно ограничиться краткосрочным тренингом. Если Вы планируете серьезно увеличить результаты бизнеса на 30% и более, тогда Вам нужна команда.

А также команда нужна:
– Если за непродолжительное время нужно сплотить сотрудников разных подразделений для работы в проекте.
– Руководитель перерабатывает из-за того, что на нем замыкается большинство решений по рабочим вопросам. Сотрудники не проявляют инициативы и ждут решений от руководителя.
– Оптимально выстроенная система мотивации перестает стимулировать на повышение производительности.
– Корпоративная культура компании начинает тормозить развитие бизнеса, т. е. при внедрении изменений сотрудники сопротивляются и защищают свои собственные интересы в ущерб интересам компании.

Работа с командой – это не набор тренинговых упражнений и игр, это серьезная методология, основанная на психологических теориях. Без знаний законов групповой динамики, стадий развития группы, навыков переходов от одной стадии к другой, тренеру нечего делать с командой.

Не владея достаточно психологической теорией и практикой, Вы же не станете браться помогать людям? А вот тренингами занимаются все, и все обещают помочь. Выбирайте профессионала, а не обещания!

Эмоциональные отклики участников сразу после тренинга – совершенно не показатель его качества. Результаты на рабочих местах через несколько месяцев, цифры управленческого учета – вот реальный показатель.  Работа с командой должна вестись  до получения устойчивых результатов.

Вы бы ожидали, что после 1 мастер-класса известного тренера, любимая футбольная команда стала бы играть значительно лучше и побеждать на первенствах? Почему Вы ожидаете это от бизнес-тренеров?
Вот почему планомерная работа и посттренинговое сопровождение должны быть обязательными!

Самый главный фактор работы с командой – это система отношений: как относятся друг к другу, как общаются, как решают проблемы, как распределяют роли, как отвечают за результат, как относятся к руководству, к продукту/услуге, как мотивированы и прочее-прочее.

Когда течет кран, Вы же не вызываете электрика? Почему тогда работать над отношениями в коллективе Вы зовете тренера, а не психолога?

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Для формирования команды у Вас должна быть четко обозначена цель: “Что Вы намериваетесь достичь этой командой?” Вы должны понимать, что это длительный процесс, который можно сократить только за счет серьезных дополнительных расходов на подготовку. Формирование команды потребует полный пересмотр принципов работы.

Вы можете обратиться ко мне и заказать 1-2 дневный тренинг, или серию тренингов, чтобы улучшить эмоциональный фон и психологический климат в коллективе. О команде в таком случае не может идти речи.

Началу нашего сотрудничества предшествует предварительное знакомство с лидером команды, обсуждение намеченых целей, анализ систем мотивации и контроля, заочное знакомсво с участниками и корпоративной культурой.

Проводится первая серия тренингов, по результатам которой готовится план работы с конкретной командой, с учетом ее слабых и сильных сторон, а также намеченных общих целей.

Моя работа с командой осуществяется до момента выхода на прогнозные показатели по целям, и заключается в регулярных встречах с участниками.

Оплата производится, согласно прейскуранту, за 1 час моей работы. Стоимость договорная.