Формирование команды

Кому не стоит браться за создание команд:
– Руководитель хочет, чтобы создали команду под него, но без своего участия.
– Корпоративной культурой поддерживаются индивидуализм и внутренняя конкуренция.
– В компании часто меняется персонал и это устраивает руководство.
– Исполнители подбираются заведомо слабее руководителей.
– Считается, что любой коллектив – это команда.
– Отсутствуют прозрачные бизнес-процессы, сотрудники плохо понимают свой функционал, контроль за результатами отсутствует, есть нечеткая система мотивации.

Если Вы хотите кратковременно улучшить психологический климат в коллективе, дав эмоциональную разрядку сотрудникам, можно ограничиться краткосрочным тренингом. Если Вы планируете серьезно увеличить результаты бизнеса на 30% и более, тогда Вам нужна команда.

А также команда нужна:
– Если за непродолжительное время нужно сплотить сотрудников разных подразделений для работы в проекте.
– Руководитель перерабатывает из-за того, что на нем замыкается большинство решений по рабочим вопросам. Сотрудники не проявляют инициативы и ждут решений от руководителя.
– Оптимально выстроенная система мотивации перестает стимулировать на повышение производительности.
– Корпоративная культура компании начинает тормозить развитие бизнеса, т. е. при внедрении изменений сотрудники сопротивляются и защищают свои собственные интересы в ущерб интересам компании.

Работа с командой – это не набор тренинговых упражнений и игр, это серьезная методология, основанная на психологических теориях. Без знаний законов групповой динамики, стадий развития группы, навыков переходов от одной стадии к другой, тренеру нечего делать с командой.

Не владея достаточно психологической теорией и практикой, Вы же не станете браться помогать людям? А вот тренингами занимаются все, и все обещают помочь. Выбирайте профессионала, а не обещания!

Эмоциональные отклики участников сразу после тренинга – совершенно не показатель его качества. Результаты на рабочих местах через несколько месяцев, цифры управленческого учета – вот реальный показатель.  Работа с командой должна вестись  до получения устойчивых результатов.

Вы бы ожидали, что после 1 мастер-класса известного тренера, любимая футбольная команда стала бы играть значительно лучше и побеждать на первенствах? Почему Вы ожидаете это от бизнес-тренеров?
Вот почему планомерная работа и посттренинговое сопровождение должны быть обязательными!

Самый главный фактор работы с командой – это система отношений: как относятся друг к другу, как общаются, как решают проблемы, как распределяют роли, как отвечают за результат, как относятся к руководству, к продукту/услуге, как мотивированы и прочее-прочее.

Когда течет кран, Вы же не вызываете электрика? Почему тогда работать над отношениями в коллективе Вы зовете тренера, а не психолога?